Diferenciais
O que distingue a forma como trabalhamos de outras formas de consultoria organizacional.
Escopo acordado por escrito. Entregáveis revisados. Ritmo definido pela empresa, não pelo consultor.
← Voltar ao início01 — Visão geral
Seis características do nosso trabalho
Escopo definido antes de começar
O documento de escopo é assinado antes do primeiro dia de trabalho. Nele estão os entregáveis, o calendário e o valor. Sem surpresas posteriores.
Equipe pequena e dedicada
Trabalhamos com poucos clientes ao mesmo tempo. A empresa sabe quem são as pessoas que estão no projeto e fala diretamente com elas — não com assistentes ou intermediários.
Presença local em Porto Alegre
Para os engajamentos que exigem presença física, nossa equipe está na cidade. Visitas mensais fazem parte do escopo nos projetos mais longos.
Alternativas com prós e contras explícitos
Não entregamos uma única proposta como se fosse a resposta certa. Apresentamos opções estruturais diferentes, com as implicações de cada uma escritas com clareza.
Ritmo acordado, sem desaparecimentos
Checkpoints regulares em datas combinadas. O cliente sabe o que esperar a cada semana e pode avaliar o andamento do projeto nos pontos de revisão.
Entregáveis em formato editável
Todos os documentos — matrizes, descrições de função, planos de comunicação — são entregues em formato que a empresa pode editar, adaptar e guardar.
02 — Em detalhe
O que cada diferencial significa na prática
Experiência e formação
A equipe vem de dentro das organizações, não de fora delas.
Antes de trabalhar como consultora, Mariana Figueiredo passou mais de uma década em funções operacionais em empresas de médio porte. Rafael Carvalho tem formação em administração e especialização em governança organizacional. Essa combinação significa que o projeto não começa do zero em termos de contexto — os consultores já conhecem os problemas que aparecem nessa faixa de tamanho de empresa.
- Experiência em organizações de 15 a 200 pessoas
- Formação em gestão e desenho organizacional
- Atuação em empresas de diferentes setores
Processo e metodologia
Cada etapa tem um propósito claro antes de avançar para a próxima.
Os engajamentos seguem uma sequência definida: diagnóstico antes de qualquer proposta, opções estruturais antes de decisão, plano de comunicação antes de qualquer anúncio. Esse ritmo evita o erro mais comum na consultoria de estrutura: propor mudanças sem ter entendido o estado atual.
- Entrevistas em todas as funções antes de qualquer proposta
- Matriz de responsabilidades atual documentada
- Checkpoints de revisão com o cliente
Atendimento ao cliente
O interlocutor é sempre quem está fazendo o trabalho.
Não existe uma camada de account management separada da equipe de projeto. A pessoa que atende o telefone é a mesma que vai às entrevistas e escreve o relatório. Isso reduz o ruído de comunicação e mantém o projeto coerente.
- Contato direto com os consultores do projeto
- Retorno em até um dia útil
- Reuniões de progresso agendadas desde o início
Valor e preços
Preço acordado no início, sem adicionais não previstos.
O valor de cada engajamento é definido antes do início e não muda salvo alteração de escopo acordada por escrito. Sem cobrança de horas adicionais por reuniões de alinhamento ou revisões de documentos dentro do que foi combinado.
- Preço fixo por engajamento
- Parcelamento disponível para projetos longos
- PIX e transferência bancária aceitos
03 — Comparativo
Consultoria convencional × abordagem da Tessalta
| Aspecto | Consultoria convencional | Tessalta |
|---|---|---|
| Escopo | Definido ao longo do projeto | Acordado por escrito antes de começar |
| Interlocutor | Account manager separado da equipe | Diretamente com quem faz o trabalho |
| Proposta estrutural | Uma única resposta recomendada | Alternativas com prós e contras |
| Comunicação à equipe | Fora do escopo padrão | Plano de comunicação incluído |
| Documentos | Formato proprietário ou PDF | Formato editável, propriedade do cliente |
| Valor | Por hora, com variação difícil de prever | Fixo por engajamento, sem surpresas |
04 — Proposições únicas
O que não encontramos em outros lugares
A revisão de escopo no meio do engajamento
Nos projetos de 7 e 20 semanas, há um ponto formal de revisão no meio do engajamento. A empresa pode ajustar o foco, revisar prioridades ou pausar uma parte do escopo sem penalidade, desde que dentro de um prazo combinado. Isso respeita o fato de que as empresas mudam enquanto o projeto acontece.
O coaching individual incluído no projeto de liderança
No engajamento de 20 semanas, cada novo gestor recebe sessões individuais quinzenais com um dos consultores. Não é um complemento vendido separadamente — está incluído no escopo porque sabemos que a mudança de papel precisa de acompanhamento individual para funcionar.
O relatório de pontos de decisão sem dono
A Conversa Estruturada termina com um documento que mapeia os pontos de decisão que atualmente não têm um responsável claro. Essa lista, por si só, costuma ser reveladora — mesmo antes de qualquer mudança estrutural.
A agenda de presença física acordada previamente
Para empresas fora de Porto Alegre, o calendário de visitas é definido antes do início do projeto — não improvisado ao longo. Isso permite que a empresa planeje suas próprias agendas e que as visitas sejam produtivas desde a chegada.
05 — Números e marcos
O que construímos até julho de 2025
47
Empresas atendidas
6
Anos de operação
8
Estados atendidos
93%
Avaliação satisfatória
Associação Brasileira de Consultores Organizacionais
Membros desde 2020. Participação em grupos de trabalho sobre estrutura e governança para PMEs.
Reconhecimento — Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade
Menção honrosa em metodologia de diagnóstico organizacional — edição 2023.
Parceria com escola de negócios regional
Colaboração em módulo de estrutura organizacional para programa de desenvolvimento de líderes desde 2022.
06 — Próximo passo
A melhor forma de avaliar se faz sentido trabalhar juntos é uma conversa direta.
Sem compromisso de engajamento. Sem pitch. Apenas uma conversa sobre onde a empresa está e o que pode fazer sentido.
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