Tessalta — Quem somos
Uma empresa criada para ajudar outras empresas a se organizarem quando o crescimento torna a estrutura original insuficiente.
← Voltar ao início01 — Nossa história
De onde viemos e o que observamos
A Tessalta foi constituída em Porto Alegre por pessoas com experiência em organizações que cresceram de forma não planejada e precisaram, mais tarde, corrigir problemas de estrutura que poderiam ter sido evitados.
O padrão que observamos repetidamente: uma empresa com 10, 15 pessoas funciona porque todo mundo se fala o tempo todo. Quando chega a 30 ou 40, esse modelo quebra — mas os fundadores ainda não criaram nada para substituir o que o tamanho pequeno fazia naturalmente.
A Tessalta existe para trabalhar nesse espaço. Não como quem chegou de fora e sabe mais, mas como quem faz as perguntas certas e organiza o que a equipe já sabe sobre si mesma.
O nome vem de uma combinação intencional: "tess" remete a tecido, à ideia de tramas que se sustentam mutuamente; "alta" indica o ponto de tensão em que uma estrutura começa a ser testada. É nesse ponto que trabalhamos.
Trabalhamos com um número limitado de clientes por vez. Isso não é marketing — é uma escolha operacional. Cada engajamento exige tempo real de leitura de documentos, presença em reuniões e escuta nas entrevistas. Não funciona em paralelo com dezenas de projetos.
Nosso escritório fica no bairro Moinhos de Vento, em Porto Alegre. Atendemos empresas na cidade e, para engajamentos mais longos, em outras regiões do Brasil mediante agenda de visitas acordada previamente.
02 — Missão e valores
O que orienta o nosso trabalho
Clareza antes de mudança
Nenhuma reestruturação começa sem que todos os envolvidos tenham uma imagem compartilhada do estado atual. Decisões tomadas com mapa incompleto costumam criar novos problemas.
Opções, não respostas únicas
Apresentamos alternativas com os prós e os contras de cada uma escritos com a mesma clareza. A escolha final pertence à empresa, não ao consultor.
Linguagem direta
Relatórios e resumos são escritos para serem lidos por pessoas com agenda cheia, não para impressionar. O que precisa ser dito, é dito em linguagem que qualquer gestor consegue ler em dez minutos.
Confidencialidade como padrão
O que é compartilhado em entrevistas e sessões de trabalho fica no projeto. Acordos de confidencialidade são assinados antes do início de qualquer engajamento.
Compromissos cumpridos
Datas de entrega são acordadas no início e respeitadas. Se algo mudar, a empresa é comunicada com antecedência — não no dia.
Respeito pelo ritmo do cliente
Não empurramos o próximo passo antes de o anterior estar absorvido. Mudança organizacional acontece com pessoas, e pessoas precisam de tempo para processar.
03 — Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Mariana Figueiredo
Sócia-fundadora
Passou doze anos em operações de empresas de médio porte antes de migrar para consultoria. Conduz os engajamentos de desenho de papéis e construção de liderança.
Rafael Carvalho
Sócio
Especializado em estruturas de decisão e governança interna. Conduz as sessões de diagnóstico e os processos de entrevista nos engajamentos mais longos.
Luciana Souza
Consultora sênior
Atua na documentação de processos e na elaboração dos planos de comunicação. Acompanha os novos gestores durante o coaching individual nos projetos de liderança.
04 — Padrões de trabalho
Como asseguramos a qualidade dos entregáveis
Escopo assinado antes do início
Cada projeto começa com um documento de escopo que define o que está incluído, os entregáveis, as datas e o valor. Nada muda sem acordo escrito.
Revisão interna dos documentos
Nenhum relatório ou resumo é enviado sem revisão por um segundo membro da equipe. O cliente recebe o documento revisado, não o rascunho.
Proteção de dados dos clientes
Informações de colaboradores e documentos internos são armazenados em ambiente criptografado e excluídos ao fim do engajamento, salvo instrução contrária da empresa.
Checkpoints em datas combinadas
Engajamentos de múltiplas semanas têm pontos de revisão agendados. A empresa avalia o andamento e pode ajustar o escopo se algo mudar.
Atualização contínua da equipe
A equipe da Tessalta participa de grupos de estudo e mantém contato com literatura atualizada sobre desenho organizacional, governança e desenvolvimento de lideranças.
Entrevistas com metodologia definida
Todas as entrevistas seguem um roteiro base adaptado ao contexto da empresa. Os resultados são sistematizados antes de qualquer conclusão ser apresentada.
05 — Contexto e especialidade
Sobre o trabalho de estruturação organizacional
Quando uma empresa passa de 15 para 40 pessoas, a forma como as decisões são tomadas muda — mas nem sempre de forma planejada. O que funcionava por proximidade física e conversas informais começa a falhar porque o número de relacionamentos possíveis cresceu além da capacidade de gestão informal.
Nesse ponto, as empresas costumam enfrentar um conjunto reconhecível de sintomas: reuniões que multiplicam sem produzir decisões claras, líderes que são acionados para resolver conflitos de fronteira entre áreas, equipes que não sabem a quem recorrer quando o gestor direto não está disponível.
A Tessalta trabalha para tornar esse momento mais legível. Não porque tenha a resposta certa para cada empresa, mas porque tem experiência em fazer as perguntas que revelam onde estão os pontos cegos.
O trabalho de consultoria organizacional em empresas de médio porte — tipicamente entre 30 e 150 colaboradores — exige uma abordagem diferente da consultoria para grandes corporações. As pessoas que tomam decisões são as mesmas que executam; o histórico de fundação está vivo nas salas; e qualquer mudança de estrutura tem nome e sobrenome.
Por isso, o trabalho começa pela escuta. Entrevistas com líderes de todas as funções, análise da matriz de responsabilidades atual e mapeamento dos pontos de decisão que não têm dono claro. Só depois disso é que se desenham opções estruturais.
Porto Alegre tem um ecossistema de empresas de médio porte maduro, com histórico de gestão profissional e interesse crescente em estruturação. A Tessalta atende esse mercado com presença local e metodologia testada em diferentes contextos de crescimento.
06 — Próximo passo
Se você chegou até aqui, provavelmente tem uma pergunta concreta sobre a estrutura da sua empresa.
Estamos disponíveis para uma conversa inicial sem compromisso de engajamento.
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